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海鹏家具:认清自我 轻装前行
2015-03-30 作者: 来源:《华东家具》2014年3月特刊
导读: 在“新常态、新挑战、新机遇”的背景下家具行业需要不断审视自身,视危机为机遇,直面市场竞争。目前,家具行业的情况已经是一个众所周知的命题,,每当用工荒、工厂倒闭、工厂外迁等话题热议时,成本上涨、竞争加剧、国内外市场不断变化的情况下,不少企业因转型而大获成功,进一步巩固了企业竞争优势,也有一些企业决策失误,加速了企业的败亡。


    在“新常态、新挑战、新机遇”的背景下家具行业需要不断审视自身,视危机为机遇,直面市场竞争。目前,家具行业的情况已经是一个众所周知的命题,,每当用工荒、工厂倒闭、工厂外迁等话题热议时,成本上涨、竞争加剧、国内外市场不断变化的情况下,不少企业因转型而大获成功,进一步巩固了企业竞争优势,也有一些企业决策失误,加速了企业的败亡。

         

    生意不好做了,是抱残守缺,等待好日子再临;还是如履薄冰,踏上危险的转型之路?传统的家具制造企业都身处产业迷局中,海鹏家具也不例外,也一直在做稳步调整,改变转型势在必行,但需要更加谨慎,在探索中寻找出路,在尝试中抓住机会。

继续发挥古典家具功底的优势

    玉环一直是中国欧式古典家具生产的重要基地,一直在国内家具行业占有重要地位,企业研发投入多,创新设计领先,经营理念不断更新,产业链不断完善,目前已是全国古典家具行业发展学习的样本了。更可喜的是,现在多方都在为之努力和重视,政府部门牵头,家协在促进的“玉环古典家具采购中心”项目在稳步的进行;国内的红星美凯龙、居然之家、第六空间、富森美等家居商城巨头也都纷纷开辟欧美家具专区、欧美嘉年华等专门针对欧美家具企业的商城区块;市场上欧美家具份额在如今的严冬中给企业带来喜报。

    在众多信息和自身的优势基础上,海鹏家具坚持打造自己在国内的原创品牌“原木细语”,塑造强有力的品牌,对已有市场精耕细作,健全售后服务体系。随着新古典品牌M&H的推出,海鹏家具更是多了一个拼搏市场的新的手段。

加强企业团队的建设

    人才竞争是市场经济环境下永恒的话题。整个国内职业经理人跳槽的现象频繁,互相挖人的现象也比较多。应该说,人员流动是正常的,但是在企业之间相互挖人的现象,不是行业健康发展的表现,所以希望能够通过大家共同的努力,使人才正常的流动。所以企业自身加强员工的培训,鼓励员工自己深造,给行业新人一些机会。通过企业自己亲自培养人才,有组织的让员工得到培训。深化产学研结合,引进高端人才,定期对在岗职工进行培训,提高整体素质水平。

信息数字化进行企业内部的管理

    信息高速发达的带来的好处就是传统的家具行业要利用信息化和工业化的进程改进水平,用新的设备和技术来替代原有的生产能力。要升级,就是要应用信息数字化进行企业内部的管理,生产经营,销售渠道,充分利用这些现代化的手段,使家具企业能够跟的上社会的发展,时代的发。

    海鹏家具通过这些方式缩短生产周期,降低库存,提高效率,提升企业内部管理水平,这个也是转型升级的一个重要方面,也就是信息化和工业化的融合,对海鹏企业来讲,家具行业的路还很长,在还没有实现现代化工业改革的状况下,在信息化和工业化的融合过程当中,家具行业要做的事情还很多。

探索多渠道的运营方式

    现在网络销售已经进入家具行业,不少企业也开始了尝试,网络销售是一个好的东西,能带来好的效益,但是还有很多的问题要解决,物流和售后是目前最大的难题。海鹏家具也已经开始计划相关的事项,尽量的完善服务细节问题,只有准备好了有效的售后服务的手段,使销售能够保持一个健康的成长。同时这也是条漫长的路,需要大家一起努力克服、前行。

    现在很多的声音都在说家具行业洗牌、家具行业严冬。其实在激烈的竞争中,逐步淘汰同质化严重的家具品牌、淘汰价格特别高的品牌、淘汰不符合大众消费的品牌,留下优质的家具品牌继续健康发展,也是家具行业的好现象。

关键字:海鹏家具
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